亞泥中國舉辦二代人才培育之MTP培訓
發布日期：2015/10/31
出處：人資處方惠

    為培育亞泥中國二代人才和提高中層主管的管理領導能力，亞泥中國擬對12-15職等的120位中層主管開展MTP（Management Traning Program）培訓課程，計劃分成三個梯次進行。第一期MTP培訓從2015年9月12日開始至2016年2月28日結束，每月安排一次課程，上課時間均為周六周日。9月12日早上8 點，亞泥中國執行長吳中立蒞臨湖北亞東培訓教室，親自為“亞泥中國第一期MTP培訓”做開訓報告，在現場41位主管學員及工作人員的陣陣熱烈掌聲中，二代人才培育項目正式啟動。

    整個MTP課程綱要為管理者的職責與角色、自我管理與認識、日常管理、問題分析與解決、目標與工作計劃、團隊建立與管理、贏家的用人之道、部屬的培育與潛能啟發、溝通協調與談判、領導力打造與激勵手法、工作績效管理及追蹤、持續改善及變革管理和經理人常犯的錯誤及高效的管理習慣。MTP培訓形式豐富多彩，有講師授課講解、小組討論、案例分析、模擬演練和拓展活動，實現了“知”、“行”合一的訓練構架。本次培訓評估標準如下：

    本次培訓參訓學員需要閱讀《經理人常犯的11個錯誤》和《冰山在融化》兩本書籍，并于閱讀后撰寫心得報告及后續個人行動。參訓學員在結訓后20天內提出關于“改善現狀、開拓市場、節約成本、創新發展、變革管理”等相關主題項目企劃書。進一步鞏固所學的知識，更好地理論聯系實際，達到學以致用的目的。
    培訓講師從亞泥中國中層主管管理中普遍存在的問題入手，分別于“管理的角色與權責”、“自我管理與認識”、“日常管理”和“團隊合作”等多個方面對培訓主題進行分解，詳細闡述了自我管理的六大關鍵，解析如何做好向上、向下及平行管理，并讓學員在案例分析與討論中自發的領悟到自己應該發揮的管理職能。培訓過程中，講師積極組織學員開展互動教學，讓學員們了解自己、認識自我，知道在工作中如何領導下屬，讓學員們知道同僚對自己的看法和評價。根據亞泥實際經營中的案例現場模擬會議，并結合在日常管理工作中涉及的管理問題進行了講解。并且靈活運用“團隊立方體”、“團隊圣塔”和“急速60秒”等拓展活動融入到課程教學中，讓學員在參與拓展活動的過程中領悟到團隊合作和溝通的重要性。參訓學員每個都是好手，但如果各自為政，沒有分工與合作，人人都爭到主角，沒有團隊意識，整個團隊是沒有競爭力的。
    正如著名的管理學大師彼得?德魯克（Peter F.Drucker又稱彼得·杜拉克）說的“看清自己是成功邁出自我管理的第一步”。講師同時也介紹了“費堯14項管理原則”，運用頭腦風暴組織大家小組討論——在管理職責及報告體系和領導下屬的多個案例中各違反了哪些原則和應有的處理方式。學員們充分發散自己的思維，積極匯總，踴躍闡述各自的觀點，整個培訓達到最高潮。課程結束后有學員說感覺最深的是“管理好他人的關鍵——就是如何做好自我管理”。
    近年來，隨著亞泥中國發展規模的擴張，人才板凳深度不足問題更為突出。要解決這個問題，亞泥中國二代人才培育項目刻不容緩，MTP培訓能夠幫助亞泥中國中層主管梳理日常管理工作中的誤區與不足，全面提升中層主管的綜合素質，徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態。通過MTP培訓，有利于亞泥中國改變與突破現有的管理模式。打造一支具有凝聚力、戰斗力的團隊，亞泥中國將會屹立不搖、越來越好！